童裝是孩子生活中必不可少的生活用品之一，由于我國兒童數(shù)量的增多，童裝需求量的增大，童裝企業(yè)也相繼的增加，也導(dǎo)致了童裝行業(yè)競爭的激烈。

就目前的行業(yè)發(fā)展形式而言，想要在童裝市場上占有立足之地，只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部管理，改善制度，不斷的更新、創(chuàng)新產(chǎn)品，才能給消費者留下好的印象。

“Royal Sonny”（皇家寶貝）品牌1993年誕生于寶島臺灣，1998年由廈門全利嬰童用品有限公司為大陸運營商，全權(quán)負(fù)責(zé)中國境內(nèi)皇家寶貝品牌系列服裝及兒童綜合用品的生產(chǎn)和銷售�；始覍氊惻谱赃M(jìn)入中國市場以來，采用特許經(jīng)營方式，憑借濃厚的品牌文化、完備的管理機制、強大的營銷支持，通過12年企業(yè)自身成長，目前在全國擁有五百多家銷售網(wǎng)點，如今，多數(shù)專賣店/柜生意紅火，明年公司直營店面目標(biāo)數(shù)量將增加到350家，屆時，公司的直營店將覆蓋中國絕大部分的省市重點市場。

“Royal Sonny”（皇家寶貝）品牌產(chǎn)品已經(jīng)得到市場的認(rèn)可，但要在短時間里突然發(fā)力，一年增加二百多家自營店，多多少少還是讓業(yè)界為之捏把汗，據(jù)公司董事長巫洪輝先生介紹，他們?yōu)榱恕爸睜I造圈”運動，在企業(yè)員工的內(nèi)訓(xùn)上花了近一年時間， 在去年的年初，這個設(shè)想經(jīng)過反復(fù)論證，由現(xiàn)在公司的五大分公司擴充到全國七大分公司，擔(dān)任區(qū)域市場開發(fā)及后續(xù)店鋪日常精細(xì)化管理，目前公司已擁有上海分公司、北京分公司、深圳分公司、重慶分公司、山東分公司、繼續(xù)組建成都分公司、湖南分公司各區(qū)域分公司，最終將形成地面交通3小時車程上門服務(wù)圈，實現(xiàn)區(qū)域自治及鄰區(qū)協(xié)管管理模式，保證公司“直營造圈”運動的可行性，同時也協(xié)助加盟客戶開店等服務(wù)提供極大便利。

由于行業(yè)內(nèi)部競爭的激勵，只有不斷的鞏固、完善自己，讓自己變的強大了，才能擴大品牌的影響力和知名度，才能在行業(yè)中立于不敗之地。