對(duì)于兒童用品生產(chǎn)企業(yè)來說，規(guī)劃好品牌的風(fēng)格和渠道路線，十分重要，單純地生產(chǎn)價(jià)格低廉的產(chǎn)品，只能是走低端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，而開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，成本高、利潤薄。特別是在日化目前還是“紅海市場”，及時(shí)規(guī)劃好渠道通道可以收到方便管理渠道的目的，同時(shí)能躲避競爭者的惡意模仿。

傳統(tǒng)的日化流通渠道正在萎縮是一個(gè)不爭的事實(shí)，因?yàn)槠洳豢煽匦院托蜗蟮牡投诵裕�日益被致力于升�?jí)換代，致力于做大做強(qiáng)、徹底改變以前 “山寨”形象的日化企業(yè)所放棄，而商超的兒童用品專柜，人流量大的街區(qū)和小區(qū)附近的兒童用品專營店和專賣店，成為企業(yè)和代理商渠道升級(jí)的首選。特別是渠道費(fèi)用日益上漲，很多企業(yè)都希望自己直接開店控制終端，直營店便成為首選。

有相關(guān)專家預(yù)測(cè)：專柜將成為兒童洗護(hù)用品銷售的主體。兒童洗護(hù)用品作為某一人群較特殊的洗護(hù)用品，家長對(duì)它的選擇會(huì)比較慎重，首先會(huì)選擇一個(gè)令自己放心的品牌，而兒童用品專柜則是展示品牌形象比較好的方式。專家對(duì)一些急于進(jìn)入兒童洗護(hù)產(chǎn)品的日化企業(yè)的建議是：在渠道設(shè)計(jì)時(shí)，除了利益化原則外，一定要掌握好“有效控制”的原則。因?yàn)閮和�用品的安全性至關(guān)重要。

中國獨(dú)生子女政策造就了上億的“小huangdi”，huangdi的用品自然就要高檔一些，兒童洗護(hù)用品的市場需求正在于此。而藍(lán)貓兒童洗護(hù)用品借助藍(lán)貓動(dòng)畫片而成功的例子，頓時(shí)啟發(fā)了無數(shù)廠家，原來這樣運(yùn)營兒童用品才是“王道”!在市場擴(kuò)大的今天，兒童用品的渠道也在日化取道的逐步完善的大環(huán)境下走向獨(dú)立，專柜、專營店和加盟專賣店，無疑是未來的主流。