在孕嬰用品店的日常經(jīng)營(yíng)中，庫(kù)存是強(qiáng)有力的后盾，庫(kù)存管理的好壞會(huì)直接影響到孕嬰用品的經(jīng)營(yíng)，那么怎樣管理好孕嬰用品店的庫(kù)存呢？

孕嬰用品店要重視庫(kù)存的前期預(yù)防

孕嬰店加盟商訂貨時(shí)不要受到廠家的影響，多進(jìn)貨便宜等，一定要考慮孕嬰店倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，還有自己的資金運(yùn)作情況。如果產(chǎn)生了大量庫(kù)存，那孕嬰用品店就損失慘重了。倉(cāng)庫(kù)租金需要錢，商品銷售不是很快，那么孕嬰用品店的資金周轉(zhuǎn)就困難了，處于進(jìn)退兩難的地步。

對(duì)于一個(gè)做孕嬰用品店加盟老板來(lái)講，最關(guān)注的是如何提升孕嬰店經(jīng)營(yíng)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的呢?純利潤(rùn)=銷售額-成本費(fèi)用-庫(kù)存，在店鋪不增加和所經(jīng)營(yíng)的品牌不改變的條件下，成本費(fèi)用基本上沒有什么變化，改變純利潤(rùn)的是兩個(gè)主要指標(biāo)：銷售額/庫(kù)存，因此，孕嬰用品店的加盟商要盡量提升銷售額和降低庫(kù)存比率才能真正有效地讓自己的荷包“鼓起來(lái)”。

分類管理出入庫(kù)

應(yīng)該對(duì)出入庫(kù)明確分類，出庫(kù)類可以分為銷售發(fā)貨、采購(gòu)?fù)素洺鰩?kù)、調(diào)出、借出貨品出庫(kù)等；入庫(kù)類可以分為采購(gòu)入庫(kù)、銷售退貨入庫(kù)、調(diào)入、還回貨品入庫(kù)等。分類之后首先可以清楚地知道每類出入庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于判斷、分析出入庫(kù)的活動(dòng)；可以在庫(kù)房報(bào)表里分門別類地統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品出入庫(kù)的數(shù)量，不至于只是泛泛地知道出庫(kù)或者入庫(kù)的數(shù)量。這也是量化管理的一種。

庫(kù)存不是很好把握，如果可以將庫(kù)存控制在安全范圍內(nèi)，就可以有效保障自己的純利潤(rùn)。要控制庫(kù)存，就必須分析庫(kù)存的根源，并找到對(duì)應(yīng)的措施手段。不能“因噎廢食”，害怕庫(kù)存就不深入分析其根源，也不敢訂貨，甚至不敢做孕嬰用品。孕嬰用品店只有把庫(kù)存管理好了才能更好的為孕嬰店日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)。