開(kāi)玩具店的目的是為了賺錢(qián)，但是你知道今天、今旬、今月的利潤(rùn)有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬(wàn)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額產(chǎn)生時(shí)，為何會(huì)有2萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)的不同利潤(rùn)結(jié)果?玩具店想要掙錢(qián)首先應(yīng)該做到的是控制好自己店面的開(kāi)支，降低玩具店面的運(yùn)營(yíng)成本。只有這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，才能夠取得合理的利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)額的增加是開(kāi)源面的探究，成本與費(fèi)用是節(jié)流面的探討，有了開(kāi)源的極大化效應(yīng)與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營(yíng)永續(xù)的達(dá)成

首先，要對(duì)開(kāi)店投資進(jìn)行評(píng)估，包括店面租金、裝修費(fèi)用、首批進(jìn)貨費(fèi)用、流動(dòng)資金等幾部分組成。

店面租金按一年來(lái)計(jì)算、裝修費(fèi)用按一次性投入計(jì)算、首批進(jìn)貨成本按店面的大小來(lái)計(jì)算，一般按每平米500-1000元來(lái)計(jì)算(具體根據(jù)店面的大小和當(dāng)?shù)叵�費(fèi)水平進(jìn)行調(diào)整)、流動(dòng)資金包括六個(gè)月的店面運(yùn)營(yíng)成本、兩到三個(gè)月的補(bǔ)貨成本(按盈虧平衡點(diǎn)的金額計(jì)算)和一些機(jī)動(dòng)費(fèi)用等。如果您手上的自有資金有投資規(guī)模的1.3倍以上，那么就可以開(kāi)一塊玩具店了，如果沒(méi)有這么多，還是要謹(jǐn)慎投資。

其次，要對(duì)“成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，玩具店經(jīng)營(yíng)者在店務(wù)執(zhí)行中可做自我審視與調(diào)整。

一、找出攸關(guān)成本的各項(xiàng)組合條件，把店鋪中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如進(jìn)貨、店員、售價(jià)、制度、庫(kù)存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策。要控制玩具店的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支就要將每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)支出整理成分析表。其內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目、預(yù)算、實(shí)支金額、理由、對(duì)策、并實(shí)施跟蹤分析，這樣才能杜絕浪費(fèi)。

二、建立良好的庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù))管理，本著先進(jìn)先出的原則建立庫(kù)存管理表格，物品的定位置放、盤(pán)點(diǎn)(日、周、月盤(pán))確實(shí)，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類(lèi)的投保都是庫(kù)存管理的必備掌握要件。

再次，對(duì)玩具店的經(jīng)費(fèi)支出的控制要從員工工資、人事費(fèi)用、固定費(fèi)用支出、變動(dòng)費(fèi)用支出等四個(gè)項(xiàng)目入手。一般來(lái)說(shuō)，玩具店應(yīng)把握以下六個(gè)要點(diǎn)對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行控制：

1、玩具店服務(wù)員薪資總額不得超過(guò)經(jīng)費(fèi)的50%。

2、人事費(fèi)用與銷(xiāo)售總額比例要小于6%。

3、經(jīng)費(fèi)與銷(xiāo)售總額之比例要在15%以?xún)?nèi)。

4、經(jīng)費(fèi)與銷(xiāo)售總利益之比應(yīng)維持在80%以?xún)?nèi)。

5、固定費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)維持在85%以上。

6、變動(dòng)費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比例應(yīng)為15%。

若能對(duì)于超過(guò)上述六個(gè)限額的過(guò)多開(kāi)支進(jìn)行堅(jiān)決削減，就能整體財(cái)務(wù)大體的健康。

最后，要了解盈虧平衡測(cè)算方法。

盈虧平衡點(diǎn)就是毛利潤(rùn)和其它成本可以持平的營(yíng)業(yè)額。也就是說(shuō)一個(gè)玩具店只有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，才能保證不虧損。這個(gè)測(cè)算很重要，關(guān)系到一個(gè)玩具店能不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)在我們來(lái)舉例說(shuō)明一下盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算：

比如一個(gè)玩具店的店面租金是3萬(wàn)元一年、店面裝修費(fèi)用1.5萬(wàn)元、有3名員工,員工工資是4.5萬(wàn)元一年、稅收是6000元一年,推廣費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用、水電費(fèi)用、工商管理費(fèi)用等其它費(fèi)用是1萬(wàn)元一年,那么玩具店的費(fèi)用為10.6萬(wàn)。一年按330個(gè)有效銷(xiāo)售時(shí)間計(jì)算，每天的費(fèi)用就是320元，按照50%的毛利率計(jì)算，每天的盈虧平衡點(diǎn)就是640元。得出盈虧平衡點(diǎn)后，就很容易判斷你的店能不能開(kāi)了。