公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)和衡量績效的標(biāo)準(zhǔn);

2、組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，提供各種資源和政策支持;

3、經(jīng)營績效計劃循環(huán)啟動之前組織各級干部進(jìn)行正式的溝通;

4、積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾;

5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因;

6、與部門簽訂績效合約;

7、組織開展中高層管理人員的績效述職報告。

公司中層管理者(主要是指部門負(fù)責(zé)人)在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

1、同員工進(jìn)行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發(fā)展計劃;

2、為下屬員工提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋;

3、定期對下屬員工進(jìn)行公平的績效評估，并進(jìn)行即時激勵，向員工反饋績效評估的結(jié)果;

4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議;

5、組織部門內(nèi)部員工績效合約的簽訂工作;

6、與下屬員工溝通確定績效目標(biāo)改進(jìn)與個人發(fā)展的計劃。

員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計劃，在實(shí)施過程中分解到月度(或者季度、半年度);

2、根據(jù)個人績效計劃檢查自己的工作進(jìn)度，并主動向上級尋求反饋;